Три продукта для оперативного планирования от 1С: Хомнет консалтинг

Приведите в порядок делопроизводство вашего бизнеса Ваш бизнес функционирует довольно хорошо и приносит прибыль именно таким, какой он есть. Вы знаете, что есть области, где процесс или ключевые контракты не так ясны, как могли бы быть, но работа выполняется без серьёзных затруднений. Однако подумайте, как ваш бизнес будет выглядеть для осторожного покупателя или нового ключевого инвестора. Что они найдут, когда положат ваш баланс под микроскоп? Тщательный анализ ключевых бизнес-процессов, активов и контрактов может избавить вас от хлопот во время переговоров и значительно повысить ценность вашего бизнеса. Эти области ведения бизнеса часто требуют наибольшего внимания: Будут ли ваши ключевые руководители оставаться на месте, когда узнают, что бизнес меняет владельцев?

Сходства и различия в методах краткосрочного и долгосрочного планирования

Консультирование российских и иностранных организаций, Должностные обязанности: Консультирование в области АФХД, постановки бухгалтерского, налогового и управленческого учета, систем бюджетного управления, формировании финансовой отчетности по российским и западным стандартам и пр. Работа с контролирующими органами. Личная ответственность за выполнение планов.

Договоры поставки, комиссии, агентские, купли-продажи, аренды, трудовые и пр. Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами.

Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование 11 .. в разрезе реализуемых функций (бизнес-процессов) по центрам затрат и доходов, например, рекомендаций GAAP достаточно стандартна.

Финансово-экономическое моделирование, планирование, бюджетирование, план-факт анализ. Предложения по повышению эффективности управления инвестициями, текущими затратами, оборотным капиталом. Планирование и прогнозирование потребности в запасах материалов золотоизвлекательной фабрики ЗИФ , взрывчатых материалов, топлива на основе производственного плана, включающего объемы переработки руды и нормативы потребления материалов, планы буровзрывных работ, сезонности с учетом возможных перебоев в поставках и требований к качественным характеристикам материалов.

Поддержка процесса непрерывности обеспечения. Моделирование оптимизации складских запасов на базе . Предложения по усовершенствованию процессов заказа, закупки, доставки, использования расходных материалов. Расчет полной стоимости коммерческих сделок с учетом накладных расходов и стоимости денег. Консультации по инвестиционным проектам в области нефтегазовой промышленности и металлургии в странах Восточной Европы Россия, Румыния, Болгария и Азиатско-Тихоокеанского региона.

Финансово-экономический анализ возможных сделок. Развитие процедуры и методологий по управлению инвестициями, включая инструменты Анализа Принятия Решений и Управления Рисками:

Директор по стратегическому и корпоративному развитию, директор по экономике, заместитель финансового директора Обязанности: Управление стратегическим, финансово- экономическим департаментом и департаментом корпоративного развития и ценных бумаг, прямое подчинение генеральному директору, в подчинении более 80 человек. Разработка ключевых стратегических документов группы компаний Стратегии развития и долгосрочной программы развития , включая финансовые модели бюджетов БДР, БДДС, Баланс, операционные бюджеты и КПЭ ключевые показатели эффективности.

Обеспечение достижение группой компаний, разработка программы оптимизации издержек. Разработка и внедрение с нуля единой системы управленческого учета и бюджетирования, системы бюджетных показателей, форматов бюджетов для группы обществ. Разработка систем мотивации и оценки персонала .

Название: Долгосрочное финансовое планирование организаций .. в разрезе реализуемых функций (бизнес-процессов) по центрам затрат и доходов, например, рекомендаций GAAP достаточно стандартна.

Методология представляет собой простейший алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижения его целей. Цикл управления начинается с планирования. Планирование — это вид управленческой деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных функций менеджмента. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Куда мы хотим двигаться? Как мы собираемся сделать это? Основная цель деятельности предприятия фирмы состоит в максимизации благосостояния собственников этого предприятия акционеров.

Автоматизация бюджетирования и управления финансами

Перспективное планирование состоит из разработки финансовой стратегии предприятия и прогнозирования финансовой деятельности. Финансовая стратегия предприятия представляет собой определение долгосрочных целей финансовой деятельности фирмы и выбор наиболее эффективных способов их достижения. Финансовая стратегия должна также согласовываться с общей стратегией фирмы, хотя она тоже оказывает на общую стратегию определенное влияние [с. Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, воплощение стратегии фирмы.

Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния фирмы на перспективу. Базой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуации.

Компания Acsour оказывает услуги обязательного аудита финансовой отчётности в по долгосрочным проектам;; оценивать риски и возможности предприятия; финансового планирования;; оптимизации процессов;; подбора в соответствии с оптимальной и высокотехнологичной бизнес- моделью.

Демо-доступ Преимущества работы с нами Мы разрабатываем собственные решения, а не используем только типовые конфигурации. Мы остаемся с клиентом после завершения проекта, так что Вы можете доверить нам свою систему для обслуживания. Требования к системе и прочая проектная документация пишется на доступном заказчику языке. Использование сценарного подхода для сокращения количества документов и времени проекта.

Метод для реализации проектов Проектирование и развитие информационных систем происходит на базе сценариев описание поведения системы при взаимодействии с пользователем или внешней средой. Проектировать систему по сценарию могут сами пользователи, а не технические специалисты. В сценарии переплетаются бизнес-задачи и функциональные задачи, что сокращает затраты на обучение новой проектной команды и сопровождение системы. Наши проекты Консолидированы данные 5 юридических лиц в одной информационной базе.

Длительность проектов - 3 и 2 месяца соответственно. Оцифрованы первичные документы за год.

Финансовое планирование в системе бухгалтерского учета коммерческих организаций

Эти два стратегических направления в некоторой степени противоречат друг другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена с повышенным риском, а отказ от использования заемного капитала, хранение существенных остатков денежных средств и др. Таким образом, невозможно максимизировать одновременно и безопасность, и прибыль.

Стадия развития предприятия также оказывает существенное влияние на ранжирование его стратегических целей.

подробно сам процесс финансового планирования, методы и модели .. схема анализа «БФР» (Бизнес-процессы продуктов – Функции по стадиям . Разработка долгосрочных финансовых планов с описанием того, как до- l http:/

Бюджетирование как метод планирования 1. Мировой опыт бюджетного планирования на предприятии Прежде чем вести речь о практике внутрифирменного планирования в ведущих развитых странах мира, необходимо сделать обзор стандартов учета и отчетности, применяемых за рубежом, в рамках и на базе которых осуществляется такое планирование. Любые классификации практики учета всегда относительны, так как в каждой стране приняты уникальные информационные системы , приспособленные для своих собственных нужд.

Однако можно предложить следующую группировку государств по типу законодательства: В большинстве стран с жестким правовым регулированием значительная часть финансовых потребностей компаний удовлетворяется за счет правительства или банков, тогда, как в странах с общеправовой ориентацией, в бизнесе используется акционерная собственность и рынок ценных бумаг. В западных источниках, приводятся три основные модели учета и отчетности: Учет хозяйственной деятельности по этой модели ориентируется на информационные запросы инвесторов и кредиторов.

Владельцы акционерного капитала часто отделены от оперативного управления корпорациями. Три ведущие страны, использующие эту модель Великобритания, США и Нидерланды имеют хорошо развитый рынок ценных бумаг. Бизнес в этих странах тесно связан с банками, и правительство требует обязательно публиковать отчеты. Все учетные процедуры консервативны и регламентируются законодательно.

Стратегическое бюджетирование

Синхронное обновление Главных и локальных бухгалтерских книг в режиме реального времени. Интеграция технологических процессов . Некоторые системы Главной Книги обладают дополнительными функциональными возможностями, предназначенными для отрасли, в которой работает компания, или для решения ее внутренних задач. Эти новые системы Главной книги отвечают потребностям многих компаний наилучшим образом.

Примеры перевода, содержащие „gaap accounting" – Русско-английский аутсорсинг бизнес процессов, включающий услуги бухгалтерского и налогового [ ] (IFRS) 1 «Первое применение международных стандартов финансовой и внедрены регламенты по финансовому планированию и контролю;.

Все эти процессы в данной последовательности формируют единую цепочку, которая может быть подвергнута более глубокой декомпозиции. Текущее финансовое планирование включает планирование продаж и поступлений денежных средств на месяц, величины дебиторской задолженности, потребности в ресурсах и их запасов, платежей. Его задача — организовать процесс в остальных функциях, проверить обоснованность бюджетов, оценить плановые показатели прибыльности и ликвидности, представить их владельцам бизнеса, указать направления повышения эффективности, определить потребность в денежных средствах, найти приемлемые источники финансирования.

Управление финансовой деятельностью на оперативном уровне представлено следующими процессами: В этих процессах финансовая служба исполняет роль организатора, координатора, аналитика, требуя от остальных функций рационально использовать ресурсы. Процесс долгосрочного планирования прибыли и денежного потока ведется несколько обособленно от операционной деятельности, поэтому связь должна быть организована посредством анализа соответствия показателей текущего финансового и долгосрочного планов, корректировки текущих планов, анализа выполнения показателей текущих и долгосрочных планов.

Важно добиться согласованности анализа фактических, текущих и долгосрочных плановых показателей.

Создаем финансовую службу

Экономика Долгосрочное финансовое планирование Краткое описание документа Долгосрочное финансовое планирование Любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования своих доходов и расходов. Для поддержания, а тем более развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинанси Введение Любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования своих доходов и расходов. Для поддержания, а тем более развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать расходы на зарплату, материалы, товары, другие прямые и накладные расходы.

Финансовые бизнес-процессы организации можно автоматизировать как комплексно, так и по отдельным направлениям. Выбор пути Отсутствуют оперативный анализ и долгосрочное прогнозирование. Финансовая РСБУ; МСФО (IRFS); GAAP; УУ Бюджетирование, планирование и прогнозирование.

Контакты Решения для областей бизнес-процессов С помощью стандартных и дополнительных модулей могут быть сформированы следующие решения для покрытия областей бизнес-процессов предприятия. Далее представлены описания предлагаемых решений покрытия бизнес-процессов с помощью модулей системы : Корпоративные финансы является значительным и эффективным финансовым решением, которое предоставляет возможность управления и контроля бизнеса компании на местном, региональном и мировом уровне, с использованием нескольких валют, с возможностью работы на нескольких языках, с различными видами налогов и возможностью подготовки корпоративной отчетности.

Данное решение используют различные предприятия для мониторинга операций, проводимых в сложных экономических условиях, а также для упрощения процедуры приведения деятельности предприятия в соответствие с требованиями надзорных органов и отраслевых стандартов. Решение одобрено ведущими мировыми бухгалтерскими фирмами и является удобным средством контроля за деятельностью организаций, работающих в нескольких странах и использующих несколько видов валюты в своей деятельности.

Система удовлетворяет всем требованиям регулирующих органов, очень проста в работе благодаря улучшенной системе составления финансовой отчетности. состоит из следующих основных функциональных возможностей: Финансовая аналитика - обеспечивает мощный финансовый анализ для определения всеобъемлющей экономической ситуации компании, что необходимо для принятия решающих решений по ведению бизнеса компании. Финансовая Аналитика позволяет проводить анализ бизнеса, развитие бизнес-планов и бюджетов, с возможностью отслеживания результатов деятельности.

Административная отчетность - обеспечивает мощный инструмент для создания всевозможных ежедневных, ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных корпоративных и правительственных документов, необходимых для проведения анализа всего бизнеса.

Оптимизация бизнес-процессов финансовой функции

Владимир Савчук, Директор Днепропетровского Центра послеприватизационной поддержки предприятий,профессор Международного института бизнеса Источник: Для руководства многих компаний бюджетирование действительно становится насущной потребностью, как раньше говорили, назревшей необходимостью. На практике часто возникают вопросы: И если бухгалтерия показывает прибыль, то почему нет денег?

Знание методов финансового анализа и планирования. Знание МСФО и налоговой отчетности. Мониторинг и оптимизация бизнес-процессов.

Автоматизация системы бюджетирования финансовой службы. Интерес к системам бюджетирования и финансового планирования в последнее время значительно вырос. Всего 2 года назад было проблематично найти информацию о специализированных системах бюджетирования - слишком мало было предложений на российском рынке. В настоящее время автору удалось отыскать сведения о более чем 30 системах бюджетирования в российских ресурсах сети Интернет.

Представленные на рынке системы бюджетирования как иностранного, так и отечественного производства, разнообразны по своему построению, применяемым информационным технологиям, глубине проработки функциональности и ориентации на сферу деятельности и размер предприятия. Неудивительно, что многим потенциальным пользователям сложно разобраться, какая именно система бюджетирования наиболее подходит им из всех систем, представленных на рынке.

Набор объектов бюджетирования, который будет принят в компании, зависит от нескольких факторов, в том числе и от информации, используемой руководителями компании для принятия решений.

Автоматизация бизнес плана / автоматизация финансовой модели