СМК как средство повышения конкурентоспособности компании

Сейчас эта проблема не может быть решена без участия ученых, менеджеров, инженеров. Большой вклад в разработку теории управления качеством продукции сделали отечественные и зарубежные ученые. Так, работы американского ученого-экономиста А. Деминга стали теоретической основой общего менеджмента качества, а А. Фейгенбаум стал автором концепции комплексного управления качеством, которая в настоящее время является эталоном системы менеджмента качества на предприятии и лежит в основе международных стандартов . Среди отечественных ученых, посвятивших свои работы этому вопросу, можно выделить О. Часовой ломбард в Москве Теоретической и методологической основой для написания статьи стали научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления качеством продукции, повышения ее конкурентоспособности и внедрение международных стандартов серии на предприятиях. В работе использованы нормативно-правовые документы Украины, проведен сравнительный анализ. Интеграция в европейское и мировое сообщество требует тщательной подготовки, поскольку от этого зависит и выживание наших предприятий. В то же время, по данным Всемирного экономического форума в Давосе, в г.

Статьи и информационные материалы по системам менеджмента

О нас Процессы системы менеджмента качества Процесс СМК — это процесс, которому соответствует последовательность реально совершаемых и логически законченных действий операций , являющийся составляющей частью общей системы организации. Мы уже кратко говорили о процессах СМК в статье, посвященной разработке бизнес-процессов. Напомним, что процессы СМК делятся на:

От качества процесса инвестирования от момента исследований, оценка качества инвестиционной сти процессов управления инвестициями пред-.

Менеджмент инвестиций инвестиции инвестиции играют в экономике одну из самых важных ролей. Они необходимы для обеспечения устойчивого роста экономики, ее стабильного развития. Динамика инвестиционных показателей — важнейший макроэкономический индикатор, характеризующий потенциал развития страны и ее благополучие. Для экономики стран, которые находятся в состоянии кризиса, возможность массового обновления технологических мощностей и инвестиции являются необходимым условием выхода из подъема.

Современный экономический мир включает систему научно-практических знаний, которая связана с проблемами инвестиционной политики. Данная система называется инвестиционным менеджментом. Менеджмент инвестиций — это часть общего менеджмента. Он включает совокупность принципов и методов управления инвестиционным процессом, управления движением ресурсов с целью получения прибыли в будущем при минимизации издержек и затрат.

Доступ к документации предоставляется работникам организации и другим заинтересованным сторонам, исходя из политики обмена информацией в организации. Там, где в настоящем стандарте встречается термин"документированная процедура", это означает, что процедура разработана, документально оформлена, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии.

Записи - специальный вид документов и они должны управляться согласно требованиям, приведенным в 4. Для определения необходимых средств управления должна быть разработана документированная процедура, предусматривающая: Они должны оставаться четкими, легко идентифицируемыми и восстанавливаемыми. Должна быть разработана документированная процедура для определения средств управления, требуемых при идентификации, хранении, защите, восстановлении, определении сроков сохранения и изъятии записей.

Цель — изучить современное состояние менеджмента качества, государственное Тем более, что инвестирование в качество принадлежат к производственно-сбытового процесса и прав потребителей.

Санкт-Петербург , соискатель кафедры экономики и управления качеством Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов Самооценка инвестиционной компании как инструмент стратегического анализа В статье рассмотрена модель самооценки организации на соответствие критериям Премии в области качества. Представлена модель инвестиционной компании и ее отраслевые особенности. Выявлены проблемы по совершенствованию качества инвестиционной компании Ключевые слова: Среди методов внутреннего стратегического анализа компании наиболее известными являются следующие.

Анализ рыночной позиции компании доли рынка, лидерство, темпы роста и основных результатов ее деятельности достигнутых экономико-финансовых результатов, уникальности и качества продуктов, объемов клиентской и партнерской базы и др. Анализ ресурсного потенциала организации, в т. Анализ ключевых компетенций компании, включающих технологии, навыки, способы, методы управления и другие способности организации К. Анализ цепочки создания ценностей М.

Каждый из рассмотренных подходов безусловно важен, однако не дает полной комплексной оценки внутреннего потенциала во взаимной увязке с достижениями организации. Для этого необходимо рассмотрение всех аспектов менеджмента компании, включающего как оценку методов достижения результатов, так и оценку результатов деятельности, причем не только в области экономики и финансов, а также в других сферах деятельности организации.

Для выполнения комплексного стратегического внутреннего анализа, включающего все перечисленные выше методы, может использоваться модель самооценки деятельности организации на соответствие критериям Премии в области качества. Модель самооценки включат набор взаимосвязанных критериев, с подкритериями, а также логический механизм выявления потенциала, позволяющих объективно оценить возможности фирмы и ее успехи в бизнесе.

Управление инвестиционным процессом. Принципы анализа инвестиционных проектов

Инструменты обеспечения инвестиционного процесса В качестве организационно-управленческого обеспечения реализации каждого из этапов инвестиционного процесса в компании-реципиенте выступают следующие инструменты: Способствует улучшению качества будущих инвестиционных и проектных решений компании; корпоративное управление и распределение корпоративных прав — определяет уровень полномочий владельцев, менеджмента и инвестора по управлению компанией, а также их права и возможности реализации собственных интересов в части владения паем в уставном капитале и получения денежного вознаграждения.

Другими словами, поведение предприятия в инвестиционном процессе должно соответствовать основным положениям выбранной стратегии предприятия.

Сертифицированная Система Менеджмента Качества (СМК) - Центр качества как элемент, снижающий риск при кредитовании и инвестировании. обеспечить устранение недостатков процесса производства.

Для заводов, выпускающих технику, особенно крупных, важно, чтобы производство компонентов было максимально приближено к их собственным мощностям, практически находилось за стеной. Это исключит риски, связанные с колебаниями валюты: Кроме того, чем быстрее развивается компонентная база, тем скорее можно разрабатывать новые виды техники, внедрять новые разработки в машины и оборудование. Производителей поддержат При поддержке Минпромторга в течение года проводился анализ рынка компонентов для сельхозтехники.

Результаты этой работы станут известны в конце года, Минпромторг планирует сделать их публичными. Между тем, эксперты открыто заявляют, что часто предприятия официально декларируют закупку деталей и компонентов у российских производителей, но по факту используют импортные. Основных приоритетных направлений у проекта четыре: Ведомство официально заявило, что Минпромторг окажет поддержку предприятиям, которые решатся на территории России создавать или совершенствовать производство этих компонентов.

Уже сейчас некоторая работа в этом направлении ведется. При этом важно, чтобы это были компоненты достойного качества, чтобы общее отношение к российской технике и ее качеству не было второсортным. То есть Минпромторг официально заявляет о готовности поддержать производителей компонентов не только в России, но и на территории ЕАЭС, и дать им равный статус с российскими производителям.

Управление инновационными проектами

Основа организации[ править править код ] Системы менеджмента качества приводятся в движение требованиями потребителя организации. Потребителям необходима продукция услуга , характеристики которой удовлетворяли бы их потребности и ожидания. Потребности и ожидания потребителей постоянно изменяются, из-за чего организации испытывают давление, создаваемое конкурентной средой рынком и техническим прогрессом.

Для поддержания постоянной удовлетворенности потребителя организации должны постоянно совершенствовать свою продукцию и свои процессы. СМК организации, как один из инструментов менеджмента, дает уверенность высшему руководству самой организации и её потребителям, что организация способна поставлять продукцию, полностью соответствующую требованиям необходимого качества, в необходимом количестве за установленный период времени, затратив на это установленные ресурсы.

Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в Повышение качества информации для принятия решений выбором видов вложения капитала или ценных бумаг для инвестирования.

Стандарты ИСО исходят из следующих предпосылок: Качество продукции - характерный управляемый объект. Цель управления качеством - создание продукции, удовлетворяющей в полной мере запросы и ожидания потребителей. Управление качеством - составляющая часть общей системы управления предприятием. Управление качеством осуществляется на всех ступенях иерархии, начиная от руководителя предприятием и заканчивая рабочим.

Система менеджмента качества - совокупность организационной структуры, методов и ресурсов, направленных на обеспечение запросов потребителей. Этот стандарт призван обеспечить устранение недостатков процесса производства, которые существенно влияют на качество продукции. Таким образом, продукция выпускается"наиболее вероятно качественная". При этом стандарт говорит только то, что надо сделать, но не говорит как, поскольку, как сделать - зависит в большей мере от предприятия, и более того, один и тот же результат может быть достигнут различными методами, как более ресурсоемкими, и следовательно, дорогостоящими, так и менее.

Главное - что получится в результате, а получится должны качественные процессы производства, закупок, продаж, складирования и т. Иначе говоря, все процессы, которые могут существенно повлиять на качество готовой продукции, должны быть документированы, за выполнением этих правил должна быть назначена персональная ответственность, регулярно должна проводиться проверка соответствия реальных процессов документированным требованиям. Важно, что обязательным требованием является установление ответственности за качество процессов.

Система менеджмента качества предназначена для постоянного улучшения деятельности, а следовательно, для повышения конкурентоспособности организации на отечественном и мировом рынках.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

Выделяется несколько функций инвестиционного менеджмента 1 Планирование. Эта функция предполагает осуществление разработки инвестиционной стратегии и политики организации. Инвестиционная стратегия напрямую связана с инвестиционной политикой производственно — экономической деятельности хозяйствующей единицы и имеет направленность на поддержание ее устойчивого и надежного развития, как в текущем периоде, так и в последующих.

Менеджер инвестиционной деятельности осуществляет разработанную инвестиционную стратегию и политику и определяет необходимую потребность в финансовых и иных средствах. Также выделяется соотношение между собственными и привлеченными средствами и их формами.

Процессы системы менеджмента качества. Процесс СМК — это процесс, которому соответствует последовательность реально совершаемых и.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Хорошее обслуживание позволяет забыть о цене. Эрв Мате Экономические аспекты в системах менеджмента качества: Судить об этом возможно и по резко возросшему количеству публикаций по данной проблеме, и по тому интересу, который проявляют руководители предприятий и организаций к обучению специалистов экономических служб, и по содержанию работ, представляемых на различные конкурсы и премии в области качества.

Изменение отношения к экономическим аспектам качества связано и с необходимостью получать оперативную экономическую информацию для принятия управленческих решений в области качества, поскольку именно экономические причины должны служить движущей силой всех нововведений и изменений, происходящих в организации. Всю деятельность предприятия по разработке и внедрению экономических аспектов качества можно разбить в общем случае на шесть этапов: Руководителям предприятий при внедрении финансовых аспектов менеджмента качества у себя в организации необходимо особое внимание уделить именно комплексности и последовательности работ в этой области.

Менеджмент качества. Урок 1. Качество как экономическая категория и объект управления