Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

Студенты должны овладеть методами анализа общемировых тенденций развития КСО, а также возможностей их применения к условиям российского бизнеса; базовыми навыками управления КСО; методами разработки стратегии и тактики компании в области КСО; базовыми навыками разработки корпоративной социальной отчетности; методами расчета социальных и экологических инвестиционных индексов. Порядок формирования оценок по дисциплине Результирующий контроль - зачет. Зачетная работа состоит из двух частей: А Самостоятельные ответы студентом на вопросы по курсу. Б Подготовка и защита групповой 2 человека в группе презентации по указанным в данной программе темам. Тематический план учебной дисциплины Современное понимание корпоративной социальной ответственности КСО Тема 1.

Ресурсы и ограничения корпоративной этики в современных российских компаниях

Бахарев Андрей эксперт портала Дата публикации: Часть из них уже сейчас разработали и опубликовали для общественности свои кодексы корпоративного управления. Эти компании берут на себя обязанности по соблюдению прав акционеров и инвесторов, обязуются быть открытыми для кредиторов, партнеров и клиентов. Обеспечить высокие стандарты корпоративного управления на практике достаточно трудно.

Поэтому, принятие собственного кодекса корпоративного поведения - один из способов обеспечения информационной открытости и публичности компании, для которой соблюдение высоких стандартов корпоративного поведения является средством повышения привлекательности компании. Корпоративный кодекс сокращает путь компании к выходу на всероссийский и международный рынки, к иностранным инвестициям, к котировкам акций компании на иностранных биржах.

1 К истории вопроса; 2 Подробнее о кодексе корпоративной этики; 3 Подходы к Для наиболее эффективного управления современный менеджер должен этики становится общемировым стандартом ведения бизнеса.

Сегодня мы видим три сферы бизнес-этики, которые отчасти изолированы друг от друга и имеют лишь некоторые черты сходства: Наиболее острой и драматичной, а вследствие этого наиболее интересной, на наш взгляд, является сфера этического консалтинга. Неопределенность и многозначность языка морали во многом затрудняет использование деловой этики в качестве инструмента менеджмента, точно так же, как и управление деловой этикой компании в целом.

Об этике бизнеса корпоративной этике зачастую высказываются противоположные мнения. С одной стороны, говорится о том, что ее основные компоненты — миссия и ценности компании — помогают сплотить команду, довести до сведения каждого сотрудника стратегические цели и идеи, сделать работу эффективной, интересной и радостной. Острый характер взаимоотношениям российских консультантов и сотрудников компаний, в чьи обязанности входит работа с ними, придает высокая степень неопределенности в вопросах прикладной этики и философии, что вполне объяснимо исторически.

Следствием неопределенности этих представлений является буквальная трактовка этических реалий с позиций либо только юридических, либо сугубо психологических; либо естественно-научных, либо экономико-прагматических. Корпоративные специалисты — работники юридических, кадровых, маркетинговых служб — обычно интерпретируют этические проблемы и документы о ценностях и этике компании на свой лад — согласно своей профессиональной ответственности и личным моральным ценностям.

Это приводит к одновременному существованию в организации различных точек зрения на одну и ту же этическую проблему. Западным консультантам, по всей видимости, гораздо легче решать вопросы корпоративной этики в российских компаниях вследствие лучшей методологической подкованности и наличия разработанных технологий работы с сотрудниками разных стран и разных культурных традиций.

Хотя и они, так же как и менеджеры российских филиалов западных компаний, сталкиваются с рядом специфических проблем мировоззренческого, правового и методологического плана, среди которых, возможно, на сегодняшний день наиболее актуальными являются точная трансляция базовых ценностей материнских компаний и мотивация российских сотрудников.

И все-таки, для чего создаются и принимаются корпоративные этические кодексы? Любая корпоративная культура содержит определенные этические ценности, нормы, устанавливает принципы, которые регулируют поведение и отношения членов организации. При этом данная система является частью духовной культуры организации. Исследователи выделяют несколько подходов, которые дают возможность оценить какоелибо решение или поведение: Утилитаристский подход — этическая концепция, согласно которой нравственное поведение приносит наибольшую пользу наибольшему числу людей.

Индивидуалистский подход — этическая концепция, утверждающая, что действия являются этичными, если они обеспечивают наилучшее удовлетворение интересов индивида.

Мы относимся к нашим сотрудникам, партнерам по бизнесу, Настоящий Кодекс корпоративной этики основывается на ценностях, Философии . оснащение наших заводов поддерживается на самом современном уровне с .

Очень полезная классификация кодексов. Однако статья не отвечает на вопрос как с помощью кодекса действительно повысить эффективность управления компанией? А это, наверное, самое сложное. Надо чтобы он стал нормой поведения для топ менеджеров и собственников, а возможно и всей организации. Это отдельная задача и часто она не выполняется. К сожалению, при оценке уровня корпоративного управления, верификация исполнения кодекса компании не производиться. Партнер консалтинговой компании Михаил Коркишко В последние годы во многих крупных российских компаниях появились кодексы корпоративной этики.

Что это — мода, реверанс в сторону западных инвесторов или с помощью кодекса собственник действительно стремится повысить эффективность управления компанией? Как показывает практика, этические кодексы действительно содержат ресурсы для решения достаточно широкого спектра задач. В то же время единый методологический подход к созданию этических кодексов на сегодняшний день отсутствует.

Первым шагом в построении такой методологической базы может явиться проведенная в статье классификация существующих кодексов корпоративной этики. Изучение этических кодексов ведущих зарубежных и отечественных компаний показало, что зачастую они очень не похожи друг на друга. Рассмотренные кодексы имеют разный формат, разный стиль и, более того, выполняют разные задачи.

Кодекс корпоративной этики: каждой компании – свой кодекс

Она охватывает явления различных порядков: Наиболее полное воплощение этики бизнеса приходится на корпоративную культуру современных западных компаний с их четко структурированным ведением бизнеса. В России же она только недавно начала развиваться. От этого зависит деятельность компании, честные и справедливые отношения с потребителями, конкурентами и сотрудниками внутри компании. Эта научная дисциплина очень мало развита в нашей стране, ее мало освящают в СМИ.

Эта тема одна из самых актуальных в нашем бизнесе на данном этапе времени.

Кодекс корпоративной этики (далее - Кодекс) ОАО «Газпром» (далее –. « Общество») закрепляет . в одном бизнес-процессе, если решение одного . посредством всех современных средств связи. При этом.

Предлагаю Вашему вниманию Кодекс корпоративной этики Холдинга. Выполнение стратегических задач Холдинга возможно только за счет работы всего коллектива компании, объединенного общими идеями и корпоративными принципами. Кодекс закрепляет важнейшие ценности Холдинга, этические принципы и нормы поведения, понимать и принимать которые должны все сотрудники Холдинга.

Я уверен, что кодекс корпоративной этики поможет нам поддерживать и укреплять имидж современного и эффективно работающего Холдинга, в котором работают компетентные сотрудники, ориентированные на результат. Кодекс корпоративной этики Холдинга далее — Кодекс является сводом этических норм и правил поведения, которыми рекомендовано руководствоваться сотрудникам Холдинга далее — Холдинг при выполнении должностных обязанностей.

Целью Кодекса является закрепление корпоративных ценностей Холдинга, норм и правил поведения сотрудников, обеспечение осознания сотрудниками своей роли в достижении стратегических целей Холдинга. Положения Кодекса распространяются на всех сотрудников предприятий, входящих в состав Холдинга. Стратегия и стратегические задачи 2. Повышение конкурентоспособности продукции и услуг; Консолидация активов и их эффективное использование в интересах Холдинга; Инновационная активность и корпоративное финансирование инновационных проектов; Повышение рентабельности разработок и производства; Повышение капитализации активов и привлечение инвестиций.

Холдинг ценит и уважает своих сотрудников.

Этика современного бизнеса

Этика современного бизнеса и Под деловой этикой обычно понимается нравственная культура отношений между деловыми людьми: Речь идет, таким образом, как об общих нравственных предпосылках деловой жизни, так и о нравственном аспекте конкретных деловых отношений. И по сферам проявления, и содержанию этика бизнеса непосредственно связана с . Роль и значение деловой этики Этика деловых отношений этика бизнеса выполняет ряд важнейших функций: Повышает эффективность бизнеса за счет оптимизации целей, роста ликвидности.

Мы рады представить вам новое издание Кодекса корпоративной этики Группы компаний .. Управление любым бизнесом в современных условиях.

Указанные принципы определяют характер взаимоотношений между макросубъектами социальной и экономической структуры общества, то есть между организациями, государством, обществом в целом. Макроуровневый подход особенно значим для экономик переходного периода, когда происходит трансформация основных экономических институтов.

Несоблюдение этических принципов на макроуровне, как правило, приводит к бесполезной трате усилий на решение частных этических проблем на уровне трудового коллектива. В Декларации Ко предложены также ключевые принципы взаимоотношений на микроуровне, то есть организации с покупателями, владельцами инвесторами , персоналом, поставщиками, конкурентами. Так, в основу взаимоотношений организации с покупателями должны быть положены ключевые принципы.

Отношения организации с владельцами инвесторами должны строиться на определенных принципах. В основу этих принципов положена необходимость: Отношения организации с персоналом рекомендуется строить на следующих принципах: Общепринятыми этическими принципами как для организаций, так и для отдельных руководителей считаются также следующие: Общие корпоративные этические принципы могут быть использованы для выработки любой организацией и руководителями собственных этических систем.

Корпоративный кодекс как составляющая корпоративной культуры

Конференция состоится в здании Финансового университета по адресу: Москва, Малый Златоустинский д. На конференции предполагается обсудить следующие актуальные вопросы: Интеграция корпоративной социальной ответственности в систему корпоративного управления.

Корпоративные кодексы этики стали широко применяться в развитых Правила современного бизнеса требуют от стремящихся.

Кодекс публикуется на сайте в информационно-телекоммуникационной сети Интернет по адресу: Высокие стандарты персонального поведения подразумевают следование сотрудниками принципам честности, добросовестности, беспристрастности и уважения в общении с коллегами, клиентами и третьими лицами. Приверженность корпоративным ценностям является обязательным условием при принятии решений сотрудниками Агентства на любом уровне и любой степени сложности.

К основным корпоративным ценностям относятся: Существование Агентства, ведение бизнеса и, тем более, достигнутый уровень развития был бы невозможен без коллектива, объединенного общими целями, отношением к работе, корпоративными ценностями и традициями коллектива, который является основой Агентства. Коллектив в целом и каждый сотрудник в частности являются основной корпоративной ценностью Агентства; 4. Сотрудник Агентства обязан досконально знать сферу своей деятельности, оперативно исполнять задания вышестоящего руководства, иметь представление о специфике деятельности Агентства в целом и разбираться в общих чертах в специфике работы других подразделений.

Сотрудники Агентства должны стремиться к постоянному повышению своей квалификации и совершенствованию знаний, навыков и умений, которые могут быть полезными при исполнении своих должностных обязанностей; 4. Сотрудники Агентства при выполнении своих должностных обязанностей должны стремиться к поиску оптимального решения, сочетающего низкие затраты и высокую эффективность, которые могут принести выгоду Агентству в материальной или иной форме.

Сотрудники Агентства обязаны полностью использовать возможности, предоставленные занимаемой должностью для достижения высокого конечного результата; 4.

Правила корпоративной этики. Комплаенс